回避戰(zhàn)略的選擇必須面對抉擇常令經理人感到困惑。在許多企業(yè)的營運離生產力邊界還有一大段距離時，取舍效應似乎還不必予以考慮，因為運作良好的企業(yè)
取舍效應與經營效率試想這個簡單的例子：競爭者能跟上各種活動的概率通常小于1。要競爭者迅速跟上一整套系統性活動的概率則更低原有廠商要嘗試重新
整合帶動競爭優(yōu)勢與持續(xù)力選擇定位不僅決定了企業(yè)會執(zhí)行哪些活動以及設計個別活動的方式，同時還涉及活動之間的互動關系。經營效率是為了使個別活動
怎么去做取舍效應戰(zhàn)略定位最后，取舍效應會出現在內部協調的限制和控制上。一旦清楚地選擇某種方式競爭，高級管理層就能讓組織的優(yōu)先順序變得很清楚
可持續(xù)的戰(zhàn)略定位，必然有得有失然而，企業(yè)僅僅選擇一個獨特的定位，并不足以確保競爭優(yōu)勢。有價值的定位會吸引其他現有廠商仿效，模仿的做法不外乎
一般性戰(zhàn)略的聯系在《競爭戰(zhàn)略》一書中，我提出了一般性戰(zhàn)略的概念，分別是成本掛帥、差異化和焦點鎖定等不同的戰(zhàn)略定位。這些戰(zhàn)略仍然是現今最簡單
什么是戰(zhàn)略定位?戰(zhàn)略定位的起源戰(zhàn)略定位有三個獨立的來源，彼此之間并不互斥，常常還會重疊。第一種定位方式是企業(yè)可依生產一個產業(yè)某類產品或服務
發(fā)掘新定位：企業(yè)的優(yōu)勢戰(zhàn)略性競爭可以被視為新定位的認知過程;它可以以現有定位來招徠顧客，或能夠吸引新顧客進入市場。比如，提供種類完備的單一
戰(zhàn)略有賴于獨特的活動競爭戰(zhàn)略探討的其實是差異性的問題，它意味著選擇一套不同的活動，以提供獨特的價值(參見本章的插入內容“發(fā)掘新
經營效率：必要但非充分條件企業(yè)的主要目標是達成良好的績效，而經營效率和戰(zhàn)略則是達成優(yōu)良績效的必要條件。問題是，這兩者的運作方式并不相同。企
經營效率不等于戰(zhàn)略近20年來，經理人不斷在學習全套的規(guī)則，例如，企業(yè)必須保持彈性，迅速適應競爭與市場變遷;持續(xù)標桿學習以達到最佳表現;積極
產業(yè)的定義是什么?相關產業(yè)的定義五種競爭力量還是關系到有關產業(yè)企業(yè)間存在競爭的決定性因素。正確劃定產業(yè)競爭的界限有利于盈利能力的提高和戰(zhàn)略
產業(yè)結構的重組企業(yè)對結構變化的利用，實際上是大勢所趨。然而，企業(yè)也具備重組產業(yè)結構的能力。一家企業(yè)能夠將其所在產業(yè)引領向新的競爭方式，從而
怎么合理的利用產業(yè)的變化如果戰(zhàn)略者對競爭力量及其支撐力量有著深刻的理解，那么產業(yè)變化便能給他們提供發(fā)現和提出新的有前景的戰(zhàn)略定位的機會。比
企業(yè)產品的戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略可以被看做是一種應對競爭力量或者尋找產業(yè)中最薄弱力量的防御性構筑。比如，我們來看一下帕卡公司在重型汽車市場的定位。
改變供應商或者買方的議價能力產業(yè)結構的變化截至目前，我們已經對競爭力量逐個進行了討論。實踐證明，產業(yè)結構相對比較穩(wěn)定，產業(yè)盈利能力的差別也
互補性產品和服務技術與創(chuàng)新先進的技術或創(chuàng)新本身并不能使一種產業(yè)在結構上吸引人(或不吸引人)。通常情況下，買方對價格敏感、轉換成本高或者由規(guī)
競爭因素，而不是競爭力量五種競爭力量所體現出來的產業(yè)結構決定著產業(yè)的長期利潤，原因是它能夠決定產業(yè)所創(chuàng)造的經濟價值如何分配-產業(yè)公司留取的
現有競爭者之間的競爭現有競爭者之間存在的競爭有許多種常見的方式，包括價格折扣、新產品推介、廣告和服務改進。激烈的競爭會使產業(yè)的盈利能力受到
替代品是能與產業(yè)產品能夠通過不同的方式實現替代品與產業(yè)產品能夠通過不同的方式實現相同或者類似的功能。比如，電視會議能夠替代出差，塑料能夠替
實力強大的客戶怎么去提供更多服務實力強大的客戶(與實力強大的供應商相對)，能夠通過強制降價、要求提高產品質量或者提供更多服務(從而提高生產
如何看供應商的能力實力強大的供應商更多是通過提高價格、限制質量或服務水平以及將成本轉移給同業(yè)競爭者來為自己謀取價值。實力強大的供應商(包括
產業(yè)分析與實際長期盈利能力相符嗎?(2)3.客戶的轉換成本。轉換成本是買方改變供應商時需要付出的固定支出。這一成本的出現，是因為買方要改變
產業(yè)分析與實際長期盈利能力相符嗎?盈利能力更強的競爭者在五種競爭力量方面是否具備更大的優(yōu)勢?從正面和負面兩個角度對每種競爭力量最近和將來可
以下是對產業(yè)分析的典型步驟相關產業(yè)的定義：產業(yè)生產哪些產品?其中哪些產品是另外某個產業(yè)也生產的?競爭的地理范圍如何?確定參與者，如果合適，
成本和競爭所需投資力度形成壓力進入威脅一項產業(yè)的新進入者，會產生出新的能力和獲取市場份額的欲望，同時也會對價格、成本和競爭所需投資力度形成
行業(yè)的構成與競爭的力量產業(yè)的不同，五種競爭力量的格局也不同。在商用飛機市場，空中客車和波音公司兩大主要制造商之間的競爭異常激烈，大批量訂購
如何在實踐中的對產業(yè)進行合理的分析好的產業(yè)分析都會密切關注盈利能力的結構性基礎。首先，要準確了解周期。產業(yè)分析的基本任務之一是將暫時性或者
“直播帶貨”，屏幕內外皆功夫當前，“直播帶貨”已成為打通各地農產品銷路的重要途徑，這也是在
多國出臺重振旅游業(yè)舉措，助力經濟復蘇據美國約翰斯·霍普金斯大學的統計數據，全球累計新冠肺炎確診病例超過1000萬例，累計死亡
首個直播帶貨規(guī)范7月施行刷單、殺雛等亂象或得整治近日，中國廣告協會制定了《網絡直播營銷活動行為規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)，7月1日起實施，
全國節(jié)能宣傳周啟動首次采用線上方式6月29日9時，國家發(fā)展改革委和北京市人民政府“云”上啟動2020年全國節(jié)能宣傳
5月國企利潤環(huán)比增251%財政部統計顯示，2020年5月，全國國有及國有控股企業(yè)(以下稱國有企業(yè))利潤環(huán)比增長，已基本恢復到去年同期水平。
我國工業(yè)生產回升加速，奇跡出現絕非偶然國家統計局28日公布數據，1-5月我國工業(yè)生產回升明顯加速。實物指標向好、產業(yè)結構優(yōu)化、固定資產投資
圖書館該是一個能“避雨”的地方6月24日傍晚，山西陽泉市圖書館閉館之際，天降暴雨，數十名讀者希望留在室內避雨，被保
短視頻，監(jiān)管和責任不能“短”短視頻為青少年打開了一扇通往興趣和知識的大門。守護青少年健康成長，需要我們在內容上激濁
如何確定是“公”還是“私”?無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，個人的利益和企業(yè)的利益是緊密聯系在
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如何保障心態(tài)的廉潔?心態(tài)決定成敗，保障心態(tài)的廉潔，則是保障事業(yè)的成功。有一個現實我們不得不正視：我們生活在一個誘惑十足的時代。金錢的誘惑、
須以誠信經營贏得客戶的信任經商道德理念是對經營者的有形精神約束，形成社會聲譽之后則是經營者的無形資產，價值連城。商道真經：如何良好地樹立企
