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面對(duì)資源環(huán)境的制約和資金、勞動(dòng)力等要素成本的剛性，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色發(fā)展道路，是整個(gè)鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。同時(shí)，建立低成本、高效率的生產(chǎn)組織和資源配置方式，提高成本控制能力，是大棚鋼管企業(yè)最基本的生存戰(zhàn)略。
第一，應(yīng)延伸成本內(nèi)涵，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈全成本意識(shí)。徹底改變?cè)谛袠I(yè)高增長、高盈利階段對(duì)成本的狹隘認(rèn)識(shí)，從側(cè)重生產(chǎn)成本、工序成本和顯性成本，到更加關(guān)注經(jīng)營成本、交易成本、管理成本和隱性成本 從主要依靠增加要素投入提升技術(shù)和工藝裝備，改善消耗指標(biāo)來降低成本，到全面優(yōu)化管理系統(tǒng)、改善成本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)成本的綜合控制能力 依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，建立常態(tài)化的全產(chǎn)業(yè)鏈成本控制體系。
第二，應(yīng)大力削減鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的高額附加成本。許多企業(yè)長期依靠高負(fù)債支撐的發(fā)展模式、高成本支撐的生產(chǎn)方式、低效率的資源配置模式，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)沉淀的高額附加成本，制約了競(jìng)爭(zhēng)力的提升。比如，生產(chǎn)經(jīng)營基建技改領(lǐng)域的各種外委、外雇、外包，采購和銷售領(lǐng)域大量的中間環(huán)節(jié)，等等。其實(shí)，國內(nèi)部分鋼鐵企業(yè)與浦項(xiàng)等國外一流企業(yè)成本上的主要差距不在生產(chǎn)工序和消耗指標(biāo)上，而在基本生產(chǎn)要素以外的額外費(fèi)用上，消減所謂的附加成本，才是企業(yè)管理水平的真正體現(xiàn)。
中國大棚管工業(yè)是世界大棚管業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。中國不僅僅是全球最大的大棚管市場(chǎng)，而且是最具活力的大棚管生產(chǎn)國，擁有世界上最新、最先進(jìn)的大棚管生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng)然，作為全球大棚管業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，中國大棚管工業(yè)要承擔(dān)很多的責(zé)任，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的一舉一動(dòng)都會(huì)被其他人效仿。
化解產(chǎn)能過剩是中國大棚管行業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。化解產(chǎn)能過剩不僅符合中國大棚管工業(yè)的利益，也符合全球大棚管工業(yè)的利益。我希望，中國大棚管工業(yè)與世界大棚管工業(yè)未來能進(jìn)一步加強(qiáng)互動(dòng)。這有利于中國大棚管工業(yè)從其他大棚管強(qiáng)國更好地學(xué)習(xí)節(jié)能減排和生產(chǎn)工藝技術(shù)，有利于推動(dòng)中國大棚管工業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。國際大棚管協(xié)會(huì)致力于推動(dòng)會(huì)員公司的互動(dòng)學(xué)習(xí)、共同成長，我們將一如既往地支持中國大棚管工業(yè)的發(fā)展。一些從事大棚管貿(mào)易的經(jīng)營者談到，目前鋼貿(mào)企業(yè)遇到的一個(gè)很大問題就是融資越來越困難，除了融資成本高外，融資渠道少，尤其是銀行對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)收緊貸款，成為鋼貿(mào)企業(yè)資金緊缺的一大原因。
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