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如何應(yīng)對安防工程驗收時的常見問題（三）
業(yè)主在驗收時不滿意甚至提出不合理要求是出于什么樣的理由
做好了工程驗收可能產(chǎn)生糾紛與爭議的事前及事中的一些防患工作后，工程商可能仍然會碰到一些業(yè)主或是監(jiān)造驗收人員的刁難，有的驗收人員甚至以他們的個人觀點為要求對原本不是工程驗收范圍提出一個附帶執(zhí)行的不合理要求，這常常讓驗收工作卡在當(dāng)下的爭議。根據(jù)筆者多年來的驗收經(jīng)驗，業(yè)主或是監(jiān)造在驗收過程中有這些情形時，多半都是基于下面幾點原因：
在理性面上有：
? 對施工質(zhì)量期待過高：對工程質(zhì)量及功能有所期待，在于實際施工效果產(chǎn)生落差時的必然反應(yīng)與動作;
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? 契約訂定不清楚、對追加部分定義明了等：就像前面所提及的工程事前與事中的變動及工程計劃修改未納入合同情況，造成驗收人員在驗收過程中無法依行事項，當(dāng)然，這會讓驗收產(chǎn)生一些不滿意情況，讓驗收人員背負(fù)行政失職之責(zé);
? 工程內(nèi)容于合同不符合：部分廠商在施工上確實有材料不合，或型號不符，施工上有敷衍了事的情況發(fā)生，這樣的工程商又怎能讓業(yè)主滿意呢?
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另外在非理性面上則有：
? 業(yè)主本身的問題：內(nèi)部派系對工作績效的歸屬產(chǎn)生非理性刁難，也可能是承辦單位或人員由于工程承辦壓力所產(chǎn)生的不滿意見;
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? 競標(biāo)搶標(biāo)的后果：經(jīng)常因為原設(shè)計及規(guī)劃廠商在面臨被搶標(biāo)，失去顏面又想要回時，對負(fù)責(zé)承辦人員在非理性或故意情況下，讓驗收工作有很多問題無法立即化解而使驗收工作無法完成或中止;
? 言詞不小心得罪驗收人員：這個原因也常見于驗收場合，往往在驗收時一句對驗收方式、內(nèi)容、時間的無心情緒話或相互批評，也會讓驗收變得意見連連而無法定論品牌名科供應(yīng)最新可視對講，樓宇對講，可視樓宇對講門鈴機
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