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，加上合同履行過程中因非承包商應負責原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準順延工期之和。
(2)施工期。承包商的實際施工時間，從工程師按合同約定發(fā)布的“開工令”中指明的應開工之日起，至工程接收證書注明的竣工日止的日歷天數(shù)為承包商的施工期。
(3)缺陷通知期。缺陷通知期即工程保修期，自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數(shù)。
(4)有效期。合同條款約定的責任對業(yè)主和承包商具有約束力的時間期限，自合同簽字日起至承包商提交給業(yè)主的“結(jié)清單”生效日止。
2.《施工合同條件》指定分包商的特點有哪些
答：(1)實施指定分包工程單位的選擇——業(yè)主；
(2)與指定分包商簽約——承包商；
(3)對指定分包商施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理義務——承包商；
(4)指定分包商的工作內(nèi)容——不屬于承包商必須完成的承包工作范圍；
(5)給指定分包商的付款——從暫列金額內(nèi)支付；
(6)指定分包商按時獲得工程進度款的權(quán)利——工程師和業(yè)主在支付承包商工程款時予以保護；
(7)指定分包商的違約行為——承包商不承擔責任。
3.《施工合同條件》中如何解決合同爭議
答：業(yè)主和承包商任何一方對合同的爭議按以下程序執(zhí)行：
(1)提交工程師決定。FIDIC編制的施工合同條件的基本出發(fā)點之一，是合同履行過程中建立以工程師為核心的項目管理模式，因此不論是承包商的索賠還是業(yè)主的索賠均應首先提交給工程師。任何一方要求工程師作出決定時，他應與雙方協(xié)商盡力達成一致。如果未能達成一致，則應按照合同規(guī)定并適當考慮有關情況后作出公正的決定。
(2)提交爭端裁決委員會決定。雙方起因于合同的任何爭端，包括對工程師簽發(fā)的證書、作出的決定、指示、意見或估價不同意接受時，可將爭議提交合同爭端裁決委員會，并將副本送交對方和工程師。裁決委員會在收到提交的爭議文件后84天內(nèi)作出合理的裁決。作出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。
(3)雙方協(xié)商。任何一方對裁決委員會的裁決不滿意，或裁決委員會在84天內(nèi)沒能作出裁決，在此期限后的28天內(nèi)應將爭議提交仲裁。仲裁機構(gòu)在收到申請后的56天才開始審理，這一時間要求雙方盡力以友好的方式解決合同爭議。
(4)仲裁。如果雙方仍未能通過協(xié)商解決爭議，則只能在合同約定的仲裁機構(gòu)最終解決。
4.《施工合同條件》中是如何進行風險責任劃分的
答：施工合同條件在業(yè)主和承包商之間劃分風險分擔責任有三個基本原則：
(1)承包商在投標階段是否可以合理預見，以基準日(投標截止日期前第28天)作為劃分合同風險責任的時間點。
(2)所發(fā)生的事件屬于有經(jīng)驗的承包商不能合理預見，而非承包商的投標失誤或管理責任。
(3)通過工程投保也不能合理或全部轉(zhuǎn)移的風險應有業(yè)主承擔。
因此，在基準日后發(fā)生的作為一個有經(jīng)驗承包商在投標階段不可能合理預見的風險事件，按承包商受到的實際影響給予補償；若業(yè)主獲得好處，也應取得相應的利益。某一不利于承包商的風險損害是否應給予補償，工程師不是簡單看承包商的報價內(nèi)包括或未包括對此事件的費用，而是以作為有經(jīng)驗的承包商在投標階段能否合理預見作為判定準則。
5.《施工合同條件》中工程師如何對施工進度進行監(jiān)督
答：(1)認可承包商編制的施工進度計劃。要求承包商收到開工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃，說明為完成施工任務而打算采用的施工方法、施工組織方案、進度計劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預計應支付給承包人費用的資金估算表。
進度計劃的內(nèi)容應包括：
1)施工程的計劃進度。視承包工程的任務范圍不同，可能還涉及到設計進度(如果包括部分工程的施工圖設計的話)；材料采購計劃；永久工程設備的制造、運到現(xiàn)場、施工、安裝、調(diào)試和檢驗各個階段的預期時間(永久工程設備包括在承包范圍內(nèi)的話)。
2)每個指定分包商施工各階段的安排。
3)合同中規(guī)定的重要檢查、檢驗的次序和時間。
4)保證計劃實施的說明文件：a.承包商在各施工階段準備采用的方法和主要階段的總體描述；b.各主要階段承包商準備投入的人員和設備數(shù)量的計劃等。承包商將計劃提交的21天內(nèi)，工程師未提出需修改計劃的通知，即該計劃已被工程師認可。
(2)監(jiān)督計劃的執(zhí)行。承包商每個月都應向工程師提交進度報告，說明前一階段的進度情況和施工中存在的問題，以及下一階段的實施計劃和準備采取的相應措施。報告的內(nèi)容包括：
1)設計(如有時)、承包商的文件、采購、制造、貨物運達現(xiàn)場、施工、安裝和調(diào)試的每一階段，以及指定分包商實施工程的這些階段進展情況的圖表與詳細說明；
2)表明制造代理申報工程師項目
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