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、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。
(6)組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
(7)材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。
(8)資金因素。如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺，匯率浮動和通貨膨脹等。
2.建設(shè)工程進度控制的措施有哪些？
答：建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
(1)組織措施。進度控制的組織措施主要包括：
1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；
4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
(2)技術(shù)措施。進度控制的技術(shù)措施主要包括：
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；
3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
(3)經(jīng)濟措施。進度控制的經(jīng)濟措施主要包括：
1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；
2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；
3)對工期提前給予獎勵；
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
(4)合同措施。進度控制的合同措施主要包括：
1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；
2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中；
4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
3.建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)有哪些？
答：建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)包括：
(1)設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)：
1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；
2)編制工程項目總進度計劃；
3)編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；
4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
(2)設(shè)計階段進度控制的任務(wù)：
1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；
2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。
(3)施工階段進度控制的任務(wù)：
1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；
2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；
3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。
為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。
4.建設(shè)工程進度控制計劃體系包括哪些內(nèi)容？
答：建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。
(1)建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的進度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)關(guān)于我們 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新產(chǎn)品
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