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中山ISO9000認(rèn)證熱線 中山ISO9000認(rèn)證
佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司
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ISO9000認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備工作如何進行
1．請任命正副管理者代表。
2．請草擬公司組織結(jié)構(gòu)并確定各級人職責(zé)與權(quán)限。
3．請成立ISO9000推進委員會，并確定各級人員職責(zé)與權(quán)限（委員會成員為公司高層管理人員）。
4．請制定ISO9000推行制度、培訓(xùn)制度、考試考核制度、會議制度。
5．請實施宣傳計劃，營造顧客至上，品質(zhì)第一，全員參與管理改善的氣氛（如：制作標(biāo)語、橫幅、征文等）。
6．動員大會準(zhǔn)備
6.1 請擬定ISO9000認(rèn)證動員大會議程，并通知全廠人員。全員宣誓表明公司高層全體員工對公司管理改革的決心。
6.2 請準(zhǔn)備動員大會場地，照相工作。
7．請準(zhǔn)備以下資料
7.1 機器設(shè)備一覽表。
7.2 儀器一覽表。
7.3 物料明細表。
7.4 QC工程表。
7.5 人力資源一覽表。
8．5S實施，參照5S活動手冊執(zhí)行。
9．請作好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。
9.１ 準(zhǔn)備培訓(xùn)場地,白板(1.8M＊1M)、白板筆、擦子。
9.2 復(fù)印培訓(xùn)教材，參加培訓(xùn)人員人手一份，準(zhǔn)備筆記本、筆，認(rèn)真做好筆記，以備考試考核。
9.3 請預(yù)習(xí)培訓(xùn)教材。
9.4 下次培訓(xùn)內(nèi)容：
9.4.1品質(zhì)管理理念
A. IPO管理理念。
B. PDCA管理理念。
C. 5MIE管理理念。
D. 5WIH管理理念。
E. 品質(zhì)管理理念總結(jié)。
9.4.2 ISO9000基礎(chǔ)知識。
9.4.3 ISO9000：2008條款要素。
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