現在的中國已經成為了"世界工廠"。在美國、歐洲、日本等發(fā)達國家隨處可以看到中國企業(yè)生產的商品。但是，中國的企業(yè)生產出來的商品也因為價格低廉、質量粗劣而成為了"粗制品"和"劣質品"的代名詞，所以中國商品一直在國際上處于中低端市場。因而，中國企業(yè)要想更前進一步，讓中國商品也進入國際高端市場領域，讓"中國制造"變成"中國創(chuàng)造"，就必須依靠精益生產管理理念去發(fā)展自己。

 

　　但是，對于我們中國企業(yè)來說，精益生產管理方式看起來非常簡單，可是實際運用起來卻相當困難，像索尼、夏普、三菱等日本大企業(yè)之所以能夠將這一管理方式運用到極致，主要原因就在于他們是經過數十年的磨練，才讓這一經營理念融進了他們的企業(yè)之中，變成了他們的企業(yè)之魂。所以，對于中國企業(yè)來說，要掌握這一企業(yè)經營理念一定不能操之過急，要有耐心，循序漸進地去培養(yǎng)這一經營理念。

 

　　(1)掌握精益生產管理理念的關鍵點是培養(yǎng)員工們對企業(yè)的熱愛之情。

 

　　和世界上其他國家的企業(yè)相比較，日本企業(yè)有一個非常著名的特點--員工對企業(yè)都有著很高的忠誠度和榮譽感，十分熱愛自己的企業(yè)。和日本的企業(yè)比起來，中國企業(yè)最大的特點就是員工對企業(yè)的熱愛程度遠遠低于日本員工對于企業(yè)的熱愛程度。

 

　　比如說，在中國經濟轉型初期，一大批國有企業(yè)沒有轉型成功，最后步入了破產境地，而造成這些企業(yè)破產的一個重要原因就是員工對企業(yè)的熱愛之情不高，上到管理者下到一線生產工，都抱著"吃大鍋飯"的心理天天混日子，既不講求企業(yè)的創(chuàng)新力度，也不講求節(jié)約型生產方式，結果是企業(yè)倒閉，員工下崗。讓員工對企業(yè)的熱愛之情快速增加，是企業(yè)掌握精益生產管理理念的關鍵點。

 

　　因為不論企業(yè)想要貫徹什么經營理念，都要員工以巨大的熱情去執(zhí)行，只有員工保持著熱情將這一理念貫徹到位，那么企業(yè)才能夠掌握精益生產管理理念，生產出高質量的產品，較少不合理的浪費，增強企業(yè)的盈利水平。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求

 

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