溫州民企：自強創(chuàng)新敢于競爭尤小平(華峰集團有限公司董事局主席)：我們一方面要學習他們的先進經驗，借鑒他們的經營方式，另一方面我們要自強，不斷地創(chuàng)新，讓自己的企業(yè)在國際市場占有一席之地。
張童生(人本集團有限公司總裁)：在我們能夠與世界大型企業(yè)競爭這種情況下，我們要敢于和國際優(yōu)秀的品牌競爭，學他們的長處，補自己的短處，才能與他們競爭、合作。
500強代表：尋找相同的需求點
戈偉奇(蒂森克虜伯電梯公司中國區(qū)總裁)：民營企業(yè)如何找合作伙伴，是不是要走出去，要看自身的需求。民營企業(yè)也好，跨國企業(yè)也好，每個企業(yè)都有他不同的特點，建議每個企業(yè)根據不同的需求出發(fā)，找到它的需求點。
斯蒂芬。菲爾(澳大利亞雅閣酒店集團亞太區(qū)運營總監(jiān))：我們非常有興趣在兩個方面同當地企業(yè)合作。我們可以幫助他們提高服務水平，幫助他們進行相關培訓項目，同時我們可以獲得當地的營銷網絡。另外，我們愿意代理中國投資人去海外投資的相關事宜，相關運作。
專家聲音：提高產品附加值
齊大慶(長江商學院教授、副院長)：企業(yè)對接的目的是什么？我個人覺得，第一是管理能力和管理系統(tǒng)的提升，這是溫州的企業(yè)要成為一個真正意義上的跨國企業(yè)，不可缺少的一環(huán)。第二就是我們溫州企業(yè)在向跨國企業(yè)學習的過程中，需要擴充一種能力，就是一種創(chuàng)新的能力。溫州企業(yè)雖然做的是傳統(tǒng)的產業(yè)，也應該思考怎么樣提升產品的附加值，怎么樣把品牌的概念，不斷地外延發(fā)展出去。
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